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  国产奶粉有待解决源头问题

  网易财经:娃哈哈在2010年5月份推出了爱迪生奶粉。事实上,自三聚氰胺事件之后,国产奶粉在市场中已慢慢地被边缘化,特别是原料来自国内的奶粉企业。您认为原因是什么?

  宗庆后:应该说的,国内实际上我说起来还是农业源头问题,国内这个奶牛的话都是分给饲养户养的,成本比较高,质量也很难保证就是,所以说经常出问题。另一方面我认为以前主要的生产牛奶的厂家恶性竞争、压低奶价,造成农民无利可赚,所以他也是掺假,所以这个问题我觉得一下子可能也是很难解决。当然国家现在也感觉到这个问题了,所以最近也是国家准备贴钱办这个集体的牧场,这样的话可能会逐步会把奶牛的问题,质量的问题解决。

  网易财经:娃哈哈受到政府这方面的补贴了吗?

  宗庆后:还没有。我就看到有文件,就是国家会拿出这部分钱扶植,去成立一些集体养殖的牧场。所以我们应该说是,从国外贴牌加工的,因为荷兰也是农业最发达的一个国家,养奶牛业是最发达的一个国家,人家环境也是比较好,所以这个奶牛繁殖也有一百多年了,所以它质量还是比较可靠的。

  网易财经:爱迪生奶粉的原料会一直从国外进口?

  宗庆后:对,我想这两年还是我们国家的生育高峰,奶粉的需求量也是比较大的,所以我们给他贴牌加工的话,他实际上有一个过剩,我们这里缺乏资源,再加上优势互补,我觉得也是蛮好的。我自己也有五个奶粉厂,但是我这五个奶粉生产的是工业奶粉,但是现在也开不足,差点的奶我们也不要,也是差的奶喷成粉以后,到后面我们再去生产乳饮料的话,肯定还要带来问题,所以现在我们还有很大一部分都是进口的。

  网易财经:目前爱迪生奶粉发展得怎么样?

  宗庆后:应该说,从同类厂家来看,我们发展还是比较快的,但是奶粉有它的特殊性,小孩子在吃了第一口奶粉以后他就吃这个奶粉,不太容易改变口味,所以我们现在只能去发展新生出来的孩子吃我们的奶粉。而且国外的奶粉厂家都是在医院来做工作,白送给新生儿喝这个奶粉,可是国家实际上也是不允许这么做的,所以说我们也没那么去做,所以说开始的时候可能会发展慢一点,但是感觉还可以吧,现在也销了将近10个亿的奶粉。

  娃哈哈多元化第一步锁定上下游

  网易财经:很多企业在做大做强后,会选择多元化的发展路径,娃哈哈在多元化方面有着怎样的考虑?

  宗庆后:应该是这个多元化的话,我认为是社会上是也有不同看法的。就是搞了多元化可以是东方不亮西方亮,后边失败以后又搞的,多搞多元化可能一搞了就必死无疑就是。我认为这个多元化关键就是你企业有没有需要,第二个你有没有能力,第三个你有没有机会,才能决定你能不能搞多元化。娃哈哈现在实际上是应该有需要,因为它资金有剩余,它也不想过度的发展,就是跟人家恶性竞争。所以它希望这个搞一点多元化。现在就是关键是看自己有能力搞什么样的多元化,还有一个就是什么行业有机会可以进去。娃哈哈现在第一步做的是上下游,第二个是高新技术产业,第三个是矿产资源。

  网易财经:在多元化方面,您是如何判断进入哪一个行业的?考量标准是什么?

  宗庆后:你比如说我们这个童装,当时很多经销商都希望我们做童装,因为娃哈哈这个品牌做童装比较合适的。但是做了童装之后,后来我们就没有去过度的发展,也没有过快去发展,因为后来仔细发现这个穿品牌童装的孩子还是比较少。当然你说品牌童装肯定质量要比人家好一点,但是价格、成本也会比较高一点。现在小孩子都是独生子女,不像我们那个时候老大出来老二再穿,老二穿完了老三再穿,都是一次性的,小孩天天在长身体,另外一个还有现在学生到初中以后就穿校服了,所以他穿品牌童装机会比较少,市场容量不是太大,所以我们就稳步发展,这两年反正每年有个2000来万的利润。

  网易财经:在未来的1-2年中,娃哈哈会把多元化的重点放在哪里?

  宗庆后:下面我想我们解决我们的原料问题,所以我们也正在到处在寻找(00:03:47)奶牛。因为我感觉这个问题是应该老百姓肯定是要喝牛奶的,但是你必须要提供他高质量的牛奶,所以我想如果在源头上能控制起来的话,你的质量就有保证。

  网易财经:娃哈哈的目标是要成为一家综合性企业吗?

  宗庆后:我们实际上还是坚持把主业做透。另外先在上下游再去发展,把它成本降低,那么更有竞争力。另外有高新技术产业我也会去发展,比如说最近我们也在研发节能电机。加上我认为对国家也会有贡献,因为你节约这个能源的话,那么你也减少了排放,这些我感觉必须要找到一些有前途的东西去发展。

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